01
DOPIX · PERFORMANCE DESIGN COMPANY
AX 시대,
AX 시대,
교육을 넘어 조직의 실행 변화를 설계합니다
DOPIX는 조직의 과제와 실행 조건을 먼저 이해한 뒤,
교육·워크숍·컨설팅·현업 적용을 필요한 방식으로 연결합니다
20교육 전문성
300+누적 기업
파트너
2,000+누적 프로젝트
95교육 재의뢰율
4.8
교육 평균 만족도
DOPIX
Situation
현황 이해
Diagnosis
조직 진단
Design
교육 설계
Execution
교육 운영
Impact
정착·성과
START WITH YOUR SITUATION
AI를 도입하는 것과
AI를 도입하는 것과
조직의 AI 전환을 만드는 것은 다릅니다
AI 활용 경험만으로는 조직의 AI 전환 상태를 판단할 수 없습니다
업무 적용, 관리자 리뷰, 운영 기준을 함께 확인해야 합니다
예시 시각화입니다
AX TRANSFORMATION DIAGNOSIS
AX Signal은 조직의 AI 전환 상태와
AX Signal은 조직의 AI 전환 상태와
우선 과제를 함께 확인합니다
AI 활용 경험을 포함해 업무 적용, 역할 변화, 관리자 리뷰, 운영 기준, 성과 확산 조건까지 함께 확인합니다
구성원은 AI를 실제 업무에 적용할 수 있습니까?
관리자는 활용을 검토하고 지원할 수 있습니까?
조직은 AI 전환을 반복하고 확산할 수 있습니까?
AX SIGNAL OUTPUTS
진단 후,
진단 후,
조직이 결정해야 할 답을 받습니다
보고서는 점수표가 아니라 다음 실행을 정하기 위한 의사결정 자료입니다. 현재 위치, 우선 과제, 교육 방향, 정착 과제를 하나의 흐름으로 연결합니다
02
무엇이 AI 전환을 막고 있는가?
03
무엇부터 실행해야 하는가?
큰 투자와 교육을 시작하기 전에,
우리 조직의 AI 전환 상태부터 확인해 보세요
10~30명 핵심 구성원 · 5~8분 응답 · 우선 과제 요약 · 1회 해석 미팅
SAMPLE REPORTS
우리와 비슷한 조직은
우리와 비슷한 조직은
AI 전환을 어떻게 진단할까요?
산업과 업무 맥락에 따라 달라지는 진단 결과와 교육·운영 설계의 연결 방식을 제조업과 IT·서비스기업 사례로 보여드립니다
현장 업무 기준과 관리자 리뷰 체계가 필요한 조직
현장 업무 기준과 관리자 리뷰 체계가 필요한 제조기업의 우선 보완 영역과 실행 로드맵을 담았습니다
빠른 AI 활용을 조직 기준으로 정착시켜야 하는 조직
AI 활용 경험은 높지만 부서별 편차와 성과 리뷰 체계가 필요한 서비스기업의 실행 방향을 담았습니다
DOPIX METHOD
진단에서 끝내지 않고,
DOPIX가 일하는 방식 보기 →
진단에서 끝내지 않고,
실제 업무 변화까지 설계합니다
DOPIX는 교육 프로그램을 먼저 정하지 않습니다. 조직의 실행 과제를 진단하고, 필요한 교육·직무 적용·관리자 운영을 설계한 뒤, 정착과 성과 확인까지 연결합니다
01
전환 과제 정의
변화가 필요한 업무 장면과 조직이 해결해야 할 실제 문제를 함께 정리합니다
02
현재 위치 진단
필요한 진단, 인터뷰와 현업 맥락을 바탕으로 실행 병목을 확인합니다
03
교육·실행 설계
구성원 과정, 관리자 과정, 직무별 Lab과 실행 과제를 하나의 흐름으로 설계합니다
04
현업 적용
실제 업무 산출물, 팀 단위 공유, 관리자 리뷰를 통해 적용 경험을 축적합니다
05
정착·확산
성과 리뷰와 후속 실행을 통해 활용이 개인의 시도에 머물지 않도록 운영합니다
FEATURED PROGRAMS
상황에 맞춰 선택하는
전체 프로그램 보기 →
상황에 맞춰 선택하는
대표 프로그램
INSIGHTS & BOARDS
인사이트와 주요 소식을
전체 인사이트 보기 →
인사이트와 주요 소식을
한 번에 확인합니다
교육인사이트
발표 하루 전, 무엇을 고치고 무엇을 포기해야 할까
새로운 원고와 장표를 계속 추가하기보다 발표자가 익힌 흐름과 제안팀의 공통된 입장을 지키는 것이 중요합니다.
마지막 리허설이 끝나면 고쳐야 할 것이 더 많이 보입니다 중요한 제안 발표를 하루 앞두고 마지막 리허설이 진행됩니다. 첫 장의 문구가 약하다는 의견이 나옵니다. 기술 설명이 길어 발표 시간을 넘겼고, 경쟁사와의 차이도 조금 더 분명하게 보여주자는 이야기가 나옵니다. 예상 질문을 생각하다 보니 백업 장표도 추가하고 싶어집니다. 회의가 끝날 무렵에는 수정할 이유가 잔뜩 쌓여 있습니다. 그런데 발표 전날에는 모든 문제를 고칠 수 없습니다. 무리하게 수정하기 시작하면 이미 익숙해진 발표 흐름이 달라지고, 장표와 원고가 어긋날 수 있습니다. 뒤늦게 추가한 메시지가 기존 제안 …
읽는 시간 약 7분
전문 읽기
→
교육인사이트
제안 PT Q&A에서 답변이 길어지는 진짜 이유
예상 질문을 판단 영역별로 정리하고, 결론과 핵심 근거를 먼저 제시하며, 보충 답변과 미확인 질문의 대응 원칙까지 맞춰야 합니다.
2026-08-20
교육인사이트
여러 발표자가 참여할수록 중심 메시지가 흔들리는 이유
발표자 사이의 연결, 파트별로 남겨야 할 고객의 확신, Q&A의 공통 판단 기준까지 정렬해야 팀 발표가 하나의 선택 이유로 남습니다.
2026-08-17
교육인사이트
우리 회사의 강점이 고객의 선택 이유가 되지 못하는 순간
모든 강점을 같은 비중으로 강조하기보다 고객의 핵심 문제와 직접 연결되는 강점을 선별하고 하나의 Winning Point로 모아야 합니다.
2026-08-13
공지사항
더보기 →
공지사항 및 운영 안내입니다.
12월 필요 역량 '평가 및 성과 관리'
2025-12-01
11월 필요 역량 '스트레스 관리 및 효율성'
2025-11-13
10월 필요 역량 '혁신과 트렌드 파악'
2025-10-15
교육사례
더보기 →
(주)도픽스 아울컨설팅만의 특별한 교육을 소개합니다.
IT 서비스업 PM 프레젠테이션 코칭 사례
2026-08-19
골프·레저 서비스업 영업지사장 리더십 특강 사례
2026-08-14
금속제조업체 승급자 역량강화 교육 후기
2026-08-13
FAQ
더보기 →
자주 묻는 질문과 운영 안내입니다.
진단을 도입하려면 어떻게 해야 하나요?
2026-01-17
관리자에게는 어떤 결과가 유용한가요?
2026-01-17
개인별 결과도 제공되나요?
2026-01-17
CLIENTS
기업교육은 결국 현장에서 다시 검증됩니다.
300+ 누적 기업 파트너가 도픽스와 함께합니다