프로그램 개요
직장인의 자기혁신
업무 매너리즘에 빠진 직장인, 열정적 업무 전문가로 변신시키기 프로젝트
이 과정이 필요한 이유
직장인의 자기혁신 과정은 조직과 구성원이 실제로 겪는 고민을 바탕으로 설계된 기업교육 프로그램입니다. 단순한 주제 설명에 그치지 않고, 현업 이슈를 진단하고 모듈별 학습 내용을 실습과 산출물로 연결해 교육 후 실행으로 이어지도록 구성합니다.
다음과 같은 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다.
- 우리 구성원들은 업무 매너리즘에 빠져 있는 것 같습니다.
- 내 업무를 돌아보고 개선 포인트를 스스로 찾아볼 수 있는 시간이 필요한 것 같아요.
- 뭔가 업무 방식이나 역할 등에 변화를 만들어야 할 시점인 것 같습니다.
교육 요약
- Industry 4.0 시대의 변화에 대한 이해와 함께 조직, 인간, 업무, 자기 개발 모듈로 구성되었습니다
- 일상적인 업무 수행과 연계하여 실무에 적용 가능한 노하우와 방법을 제공합니다
- 자기 주도적인 학습과 팀 내 지식 공유를 통해 직장 내 문화 변화와 성과 개선에 도움을 제공합니다
추천 대상
- 전 구성원
- 업무 기본기 역량을 현업 중심으로 강화해야 하는 구성원
- 강의식 교육보다 토의·진단·실습·피드백이 함께 필요한 조직
- 교육 후 개인/팀별 적용계획과 후속 실행 기준이 필요한 경우
학습 목표
- 현업에서 겪는 관련 고민과 개선 필요성을 구체적으로 진단합니다.
- 공통 생산성 영역의 핵심 개념과 적용 기준을 이해합니다.
- 주요 모듈의 도구와 사례를 실제 업무 상황에 적용합니다.
- 토의·진단·실습을 통해 개인 또는 팀 단위의 실행 산출물을 완성합니다.
- 교육 후 현업 적용을 위한 실행계획과 점검 기준을 정리합니다.
기대 효과
- 자기주도성 강화: 매너리즘을 벗어나 자기 주도적인 학습과 발전을 통해 열정人으로~
- 변화 동기부여: 조직적 변화를 주도하고 적극적으로 수용할 수 있는 능력 UP!
- 성과 개선 및 성장: 개인의 역량을 향상시키고 직무 성장은 보너스
교육 모듈
M1. 변화의 필요성
왜 변화가 필요한가? Industry 4.0 시대의 변화
변화의 공식(Change = D x V x F > R) / 변화의 방향 이해
변화에 대한 저항, 공감, 변화를 수용하는 방법
M2. 조직을 알자! (조직이해력)
조직 내 커뮤니케이션 방법 습득
기업/조직의 작동원리, 고객가치 및 비즈니스 모델, 전략/조직구조 및 프로세스
조직 내부, 외부의 다양한 이해관계자들을 인식하고, 협력하는 방법
M3. 인간을 알자! (대인관계력)
커뮤니케이션 원리 / 인간성격 및 유형 탐구 / 유형별 커뮤니케이션 방안
효과적인 커뮤니케이션 방법
성격유형 검사를 통해 자신과 타인의 성격유형 파악
성격유형별 커뮤니케이션 방안과 갈등관리 전략
M4. 내 일을 알자! (성과창출력)
전문가의 조건 / 지식, 경험, 태도, 일하는 방식 등 자신의 전문성 수준 진단
일을 더 잘하기 위한 노하우 / 내 업무 재정의
전문성, 역량 및 일하는 방식 개선
M5. 나를 알자! (강점 개발)
강점 진단 및 개발 / 강점카드 게임 / My Personal Brand Slogan
나 자신의 강점 인식, 개인의 경력 발전과 직무 성장
자주 묻는 질문
Q. 업무 매너리즘을 벗어나는 데 도움이 되나요?
네, 본 프로그램은 업무 매너리즘을 벗어나고 개인의 역량을 발휘하여 열정적인 업무 전문가로 성장하는 데 도움을 줍니다.
Q. 어떻게 내 업무를 돌아보고 개선할 수 있을까요?
본 프로그램은 자기 성과를 돌아보고 개선하기 위한 다양한 방법을 제시하여 구성원들이 자신의 업무를 새롭게 정의하고 발전할 수 있도록 돕습니다.
Q. 변화에 저항하는 상황 대처할 수 있는 방법은?
변화에 대한 저항을 이해하고 수용하는 방법을 함께 탐구하며, 구성원들이 변화를 수용하고 적극적으로 대처할 수 있는 능력을 기르도록 도와줍니다.
Q. 커뮤니케이션 스킬을 향상시킬 수 있나요?
네, 본 프로그램은 효과적인 커뮤니케이션에 필요한 기술과 전략을 제시하여 참가자들이 더 나은 대인관계를 형성하고 업무 효율성을 높일 수 있도록 돕습니다.
Q. 내 강점을 개발하는 방법은 무엇인가요?
본 프로그램은 강점을 인식하고 발전시키는 다양한 방법을 제시하여 참가자들이 자신의 강점을 최대한 발휘할 수 있도록 돕습니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
주요 고객사
우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식과 기대 산출물을 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다